Det komplette datagrundlag
Når nøglepositioner skal besættes, eller hold skal præstere under pres, rækker mavefornemmelser og standardiserede kursusevalueringer ganske enkelt ikke. Hvis I vil bygge et selvkørende high-performance hold, skal I kende holdets reelle kapacitet og risikoprofil med datadrevet præcision. Hos ASPIRING benytter vores autoriserede psykologer og HR-specialister de mest anerkendte og veldokumenterede analyseværktøjer på markedet til at afdække jeres organisatoriske fundament på tre helt centrale niveauer. Vi bruger ikke disse analyser som teoretiske øvelser eller akademiske trofæer, men som den reelle motor i jeres organisatoriske infrastruktur.
Individet
NEO PI-3 & NEO FFI-3
Personlighed og kapacitet
NEO-PI-3 og NEO-FFI-3 udgør det videnskabelige røntgenbillede af den enkelte medarbejder eller leder på personniveau.
Hvor klassiske persontests ofte berører overfladen, er NEO-PI-3 guldstandarden inden for personlighedstestning, der måler på fem hovedområder og tredive underliggende adfærdssider. Det giver jer en kontant måling af den enkelte persons arbejdsstil, stresstærskel og adfærdsmønstre under hårdt driftspres, mens den mere komprimerede NEO-FFI-3 leverer en hurtig temperaturmåling på større grupper.
Målingerne fjerner gætterierne, så de rette personer placeres på de rette poster, dyre fejlansættelser forebygges, og hold sammensættes, så de supplerer hinanden i driften.
Organisationen
Skills Gap Analysis
Kompetencegap & profil
En Skills Gap Analyse måler medarbejdernes konkrete faglige og organisatoriske kompetencer op imod virksomhedens strategiske mål og kerneopgave.
Hvor persontest som NEO-PI-3 måler på personlighed og adfærdspotentiale, måler Skills Gap Analysen på medarbejdernes faglige og organisatoriske kompetencer. Analysen kortlægger det enkelte individs kompetencer og lægger dataene sammen, så I får et samlet billede af hele afdelingens eller virksomhedens kompetenceprofil.
Ved at holde holdets faktiske kunnen op imod jeres strategiske mål og kerneopgave, afdækker vi præcist, hvor kampklar holdet reelt er. I får kontant syn for sagen i forhold til, om organisationen råder over de nødvendige faglige muskler til at eksekvere strategien, eller om der er et kompetencegab, der skal lukkes, før I kan indfri jeres ambitioner.
Infrastukturen
Learning Culture Maturity
Læringsarkitektur & kultur
En Learning Culture Maturity analyse stiller diagnosen på virksomhedens samlede organisatoriske fundament.
Hvor persontests måler individet og gabsanalyser måler kompetencerne, afdækker modenhedsanalysen de faste rutiner, systemer og den samlede læringsarkitektur.
Et stærkt hold og dygtige enkeltpersoner mister deres værdi, hvis organisationens beholder lækker.
Analysen undersøger bæreevnen på systemniveau og afdækker med præcision, om ny viden automatisk indlejres i arbejdsgangene, om der måles reelt udbytte i driften, og hvor sårbar læringsarkitekturen er over for udskiftning i medarbejdergruppen. Det bygger en levedygtig infrastruktur uden videnstab og spildtid.
Koblingen af system, hold og individ sikrer en kontant værdi for driften. De rette personer placeres i de rette rammer, opkvalificering sker kun der, hvor kompetencegabet faktuelt eksisterer, og der opbygges en bæredygtig læringsarkitektur. Det fjerner afhængigheden af tilfældige heltepræstationer og erstatter mavefornemmelser med et datadrevet fundament for et selvkørende high-performance hold, der altid har blikket skarpt rettet mod kerneopgaven.